Une organisation du travail limpide, fluide et performante, ça vous dit ?
La raison d’être de Helis Conseil c’est d’apporter du confort de travail auprès de dirigeants, CODIR, collaborateurs (à tous les niveaux).
Le confort de travail s’exprime lorsque :
- Chacun connait ses missions, son périmètre
- Chacun dispose des outils, méthodes, moyens, compétences nécessaires
- Les objectifs sont clairement définis et partagés
- On pilote l’ensemble grâce à des dispositifs efficaces
Nos missions démarrent souvent par un diagnostic réalisé dans votre entreprise, afin de mesurer la situation de départ sur la thématique de notre intervention. Sur cette base, nous établissons des préconisations sous forme de plan d’action, que vous êtes libre de mener en autonomie, ou de nous confier pour la réalisation, souvent en collaboration avec vos équipes. Cette collaboration permet une montée en compétences progressive de vos équipes, qui peut ensuite être complétée par des modules de formation spécifiquement conçus pour votre entreprise.
Une mission de conseil peut intervenir à différentes phases de votre développement, comme par exemple :
Vous souhaitez réaliser un diagnostic organisationnel, mettre en place un mode de pilotage qui vous ressemble, définir de nouveaux indicateurs à suivre périodiquement…
Vous souhaitez développer votre offre, l’organisation du début ne convient plus, vous avez besoin de clarifier les rôles et responsabilités, d’harmoniser les méthodes de travail, de faire évoluer le management en vous entourant d’un comité de direction par exemple.
Certains aspects de l’entreprise ne fonctionnement pas comme vous le souhaiteriez : les collaborateurs quittent rapidement l’entreprise, vous avez des difficultés à recruter et fidéliser, la gestion documentaire est fouillie, et fait perdre beaucoup de temps, certains collaborateurs ont parfois du mal à travailler ensemble.
Vous vous êtes fixé un objectif ambitieux et avez besoin d’un soutien externe pour mener à bien ce projet : obtenir une certification qualité, engager une démarche RSE, prendre du recul et responsabiliser ses équipes …
