En partant de votre stratégie et de votre vision pour votre entreprise, nous vous aidons à identifier vos objectifs stratégiques et opérationnels, à identifier un système de pilotage permettant de suivre et mesurer l’impact de vos actions.
Nous vous aidons à adapter votre organisation selon votre contexte, vos ressources, vos objectifs. Cela passe par la clarification des rôles, des responsabilités et des fonctions.
Déterminer les indicateurs pertinents pour chaque fonction de l’entreprise, les réunions nécessaires et utiles, identifier et classer la documentation au juste besoin… autant de thématiques au cœur de votre performance opérationnelle.
Il peut également être utile de formaliser, cartographier, clarifier les activités, afin que chacun dans l’entreprise connaisse et maitrise son périmètre d’action et les interfaces entre processus.
Nous vous accompagnons également à mettre en place et diffuser une culture de l’amélioration continue auprès de vos collaborateurs, en misant sur l’objectivité et le retour d’expérience.
QualIté et certification
Vous souhaitez faire reconnaitre la qualité de votre organisation et mobiliser vos collaborateurs autour d’un projet motivant ? Visez la certification ISO 9001, on vous accompagne de bout en bout !
Pour les entreprises déjà certifiées ISO 9001, nous proposons une gamme complète de services en vue de faire vivre, optimiser, simplifier et améliorer en continu votre système de management de la qualité. Nous réalisons en particulier vos audits internes (processus, fournisseurs et sous-traitants), afin d’évaluer la conformité et d’identifier des pistes de progrès pertinentes
MÉTHODOLOGIE
Vos équipes sont mobilisées sur le quotidien ? Vous n’avez pas de compétence interne à dédier à des projets transverses ? Nous vous apportons un soutien méthodologique pour mener vos projets transverses, mobiliser les équipes et atteindre vos objectifs de transformation de l’entreprise. Par exemple, la mise en place d’une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
Quelques moments clés propices à un accompagnement par HELIS CONSEIL :
Vous reprenez une entreprise et souhaitez réaliser un diagnostic organisationnel, mettre en place un nouveau mode de pilotage, doter les collaborateurs de nouvelles responsabilités, définir les indicateurs clés à suivre…
Votre entreprise connait une période de croissance (interne ou externe) : il faut nécessairement adapter l’organisation, redéfinir les rôles, les méthodes, harmoniser et se préparer à grandir encore davantage !
Votre entreprise connait des dysfonctionnements internes : un turnover important, une équipe dirigeante qui a du mal à collaborer, des méthodes de travail divergentes…
Votre entreprise fait face à un défi : une certification qualité à obtenir, s’engager dans une démarche RSE, un dirigeant qui veut prendre du recul et responsabiliser ses équipes …
